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管理的细节决定成败
 
更新时间:2013.03.28 浏览次数:
 
过去大家都认为小型弹簧厂不需要什么管理,也谈不上什么管理,殊不知这看法错了。管理,是一切组织正常发挥作用的前提,管理的细节反应我们工作态度和工作习惯,管理的细节也决定我们事业的成败。小型企业需要管理,需要有组织有系统的管理,甚至与较大型企业一样殷切。作为一个新发展起来的公司,就更需要我们在平时的管理中注重细节,追求完美。要求我们必须养成细心严谨、认真扎实的工作态度和工作作风,要求我们必须确立精益求精、尽善尽美的工作目标和工作追求。
作为企业的管理者,我们企业的生产管理需要从六个方面入手:安全、质量、交期、成本、效率和士气。安全要进行培训员工,树立安全意识,找出潜在不安全的地方加以改进、配备安全器材和劳动保护;质量方面要从设计和样品试制控制好、生产后要建立首检、中检和终检制度,形成完整的质量保证体系。合理利用现有产能、人力、物力和财力;生产管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分,简单地说,就是做正确的事情,然后把事情做正确,就是提高效率,降低成本。交期方面要根据现有的资源计划安排好,组织均衡生产是有节奏、按比例的生产。仓库管理:合理划分生产区如:原材料存放区、毛坯产品存放区、在制品存放区、待检查区、待发各厂家的合格品区、同时做好各种物料标识、数量、名称、需方名称、供方名称。业务管理:把80%的精力放在给你带来80%利润的20%关键重点客户身上,也就是要把客户进行分级别的进行管理,集中精力抓关键少数重点客户;20%的精力培养80%的潜在客户。
 
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