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| 更新时间：2013.03.28 浏览次数： |
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过去大家都认为小型弹簧厂不需要什么管理，也谈不上什么管理，殊不知这看法错了。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，管理的细节反应我们工作态度和工作习惯，管理的细节也决定我们事业的成败。小型企业需要管理，需要有组织有系统的管理，甚至与较大型企业一样殷切。作为一个新发展起来的公司，就更需要我们在平时的管理中注重细节，追求完美。要求我们必须养成细心严谨、认真扎实的工作态度和工作作风，要求我们必须确立精益求精、尽善尽美的工作目标和工作追求。
作为企业的管理者，我们企业的生产管理需要从六个方面入手：安全、质量、交期、成本、效率和士气。安全要进行培训员工，树立安全意识，找出潜在不安全的地方加以改进、配备安全器材和劳动保护；质量方面要从设计和样品试制控制好、生产后要建立首检、中检和终检制度，形成完整的质量保证体系。合理利用现有产能、人力、物力和财力；生产管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分，简单地说，就是做正确的事情，然后把事情做正确，就是提高效率,降低成本。交期方面要根据现有的资源计划安排好，组织均衡生产是有节奏、按比例的生产。仓库管理：合理划分生产区如：原材料存放区、毛坯产品存放区、在制品存放区、待检查区、待发各厂家的合格品区、同时做好各种物料标识、数量、名称、需方名称、供方名称。业务管理：把80%的精力放在给你带来80%利润的20%关键重点客户身上，也就是要把客户进行分级别的进行管理，集中精力抓关键少数重点客户；20%的精力培养80%的潜在客户。 |
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